川投集团“十四五”发展战略规划 “11335”发展战略
THE CORE DEVELOPEMENT STRATEGY

以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻*的二十大精神和*总*对四川工作系列重要指示精神，认真落实省第十二次*代会和省委十二届二次、三次全会部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以国有资产保值增值和做优做强做大为目标，以赋能报国、产业兴川、健康为民为宗旨，以强科技、务实业、促融合、保高效为发展思路，以一业当先、三向发力、四个争当为发展路径，深入融入推动服务国家全局、体现四川特色的现代化产业体系建设，打造*建引领优、发展方式优、结构布局优、公司治理优、经营机制优的国内一流国有资本投资集团。

1 锚定一个发展目标

聚焦四川省六大优势产业开展投资运营，打造国内一流国有资本投资集团。

1 壮大一个核心主业

坚定不移做大自主可控装机规模，加快构建“多能互补、清洁高效”的电源结构类型，统筹发挥川投“以水电为根本、火电为保障、新能源为增量”的电力保供综合特性，争当全省能源产业领军者和电力保供主力军地位，为新时代四川经济发展和民生保障提供坚强支撑。

3 推动三大培育主业

以强链延链、创新引领、扩大市场、多元布局为基本思路，推动优势电子元器件制造领域加快发展，培育壮大新兴领域，争当全省电子信息产业推动者；聚焦医疗健康的细分优质赛道，打造资源要素联动的口腔产业链和医养生态圈，争当省属国资医疗健康产业探索者；坚持“高端化、智能化、绿色化”方向，持续加大战略性新兴产业投资布局，争当先进材料和战略新兴产业的践行者。

3 开展三大专项行动

实施发展攻坚行动，奋力实现产业规模快速增长和市场竞争力整体跃升，实现提质进位、跨越发展；实施科技创新行动，纵深推进创新驱动引领产业发展，加大关键核心技术攻关，进一步积累创新动力、提升成果转化效率，打造创造长期价值的关键引擎；实施效益提升行动，坚持质效统筹、长短平衡，分类施策推进亏损治理，提升集团存量资产效益，推动企业健康可持续发展。

5 落实五维保障措施

加强*的建设，充分发挥*委领导作用，强化领导班子建设，狠抓基层*建工作，健全完善*建工作与生产经营融合发展的制度体系，为集团转型发展提供强有力的*治引领。深化改革工程，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，深入实施国有企业改革深化提升行动；抓好专项改革工程，打造川投创新示范标杆。优化治理管控，深化现代企业制度建设，完善企业法人治理体系；深化规范董事会建设，提高董事素质和履职能力；明确管控导向，稳步优化授权管控；持续完善“4+4”大监督体系，推动各类监督贯通协调，提升监督效能；加强风险管理，强化集团重大风险防控体系建设，着力防范化解重大风险。提升内生动能，加快完善价值创造体系，提高发展质量和效益效率；增强创新能力，形成协同创新合力。深化人才建设，确立系统性的引才育才留才体系，弥补产业发展人才短板；优化有竞争力的薪酬体系；健全多元化的绩效考核体系；探索市场化的人才激励体系。